知道了吗？11月5日消息 2020年，美团将迎来下一个十年。近日，美团通过内网发出一则全员通知，鼓励全体员工参与一项名为“更好的十年”内部大讨论。这项讨论将采取线上线下结合的方式，覆盖美团全体员工，旨在形成公司上下对未来十年的共识。
颇有深意的是，美团此次全员大讨论没有聚焦美团的业务，而是设计了三大主题，围绕组织人才、科技趋势和社会价值。其中，美团面向未来十年的组织人才建设被列到了首要位置。为此，美团希望全体员工讨论是：各级人才梯队如何建设，组织如何持续迭代。
近期，组织人才建设也在美团内部密集讨论，美团CEO王兴甚至在一个月内两次重点提及。9月底，王兴在内部沟通会再次分享了《领导梯队》这本书，提出未来十年，美团要让新一批各层级领导者成长起来，这是美团未来竞争力的重要来源。
10月底，王兴在公司一次培训会上又谈道，“我现在更多思考的是组织和人才这件事。公司在初期，发展跟风口和机会相关。当公司越需要可持续发展，就越需要把组织建好。”
“组织上，现在更重要的是吸引和保留一批人才，大家尽可能求同存异。”王兴称，“一家公司发展到七、八年，文化开始真正形成。我们就在这样一个阶段，我认为这是对公司发展非常关键的时期，未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。这是真正组织成型的时候。”
对于人才，王兴强调，“我们更鼓励内部培养和选拔，一方面是文化更契合，另一方面也给员工更多的成长机会。公司要让新一批管理者成长起来，但我不想过分强调年轻的管理者，这两者是有些差别的。”
王兴称，美团需要有能接受新事物、不断成长心态的年轻人，但不是完全僵化地理解为年纪轻。事实上大家健康状况都很好，职业生涯很长，而且有一部分人能够保持不断学习，不断进步的心态。“尤其是美团所从事的行业，需要有宝贵的行业积累和接受新事物的心态，结合新技术，我们才能让新一批管理者成长起来。”
除人才建设外，科技创新和社会价值也是美团下一个十年的战略关注点。对于科技创新，美团希望全体员工讨论的是：下一个十年，科技会如何变革，对我们有哪些重大影响，可能蕴含哪些战略机遇。而通过创造社会价值实现商业价值则是美团一直以来秉持的发展模式。据悉，过去一年里，通过美团外卖平台获得收入的骑手增至370万人，其中有 21.6万人为国家建档立卡贫困户。
2019年第二季度财报显示，美团开始全面盈利；“十一”期间，美团市值突破5000亿港元，成为中国市值第三大互联网公司；10月28日，美团获调入港股通名单。（完）
