知道了吗？
9月10日消息 “君不见自古出征的男儿，有几个照了汗青，一个个事了拂衣去，深藏身与名。”这是两年前马云演唱的《风清扬》中的一句歌词。
2018年9月10日，马云将自己的名片称谓改为“马老师”。按照此前计划，马云将在今天阿里巴巴20周年和教师节之际正式辞去阿里巴巴董事局主席这一重要职务，并交棒给CEO张勇。
与此前，很多人认为这是马云“退休”不同，在马云多次公开场合的表述后，现在，人们更愿意把这认为这是另外一种“守护”。正如马云所说，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”
解“传承”难题
马云希望阿里巴巴能做102年，跨越三个世纪，做到“基业常青”。正如他所说，“10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”
为此，从2009年开始，阿里巴巴开始建立合伙人制度。此后，“十八罗汉”们将“创始人”的身份标签撕掉，统统变为了合伙人。这意味着，热衷“江湖”文化的阿里巴巴，在管理上走向了专业化和国际化。
截至目前，阿里巴巴共有38名合伙人，其条件包括：1.必须在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同阿里巴巴的公司文化和价值观；2.候选的合伙人必须由现任的合伙人一人一票选出，每年选拔一次，不设名额上限，候选人必须获得75%以上的人同意才能当选;3.当选后的阿里巴巴合伙人，并无任期的限制，直到该合伙人从阿里巴巴离职或退休。其中，马云和蔡崇信为永久合伙人，不需要遵守60岁时自动退休条款。
蔡崇信曾向投资人解释阿里巴巴合伙人制度的优点是可以树立道德标准、解决接班人问题和避免关键人风险。蔡崇信表示，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人离开后公司后续的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。
归功于这一前瞻性的架构设计，让马云有了可以放心“交棒”的底气。在2018年9月10日的公开信中，马云就表示了对合伙人制度的满意，“事实上，自 2013 年我交棒 CEO 开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了 5 年。”
业内人士也向分析，由于马云永久合伙人的身份，即便马云辞去阿里巴巴董事局主席一职，他依然掌握着极大的话语权。也就是说，马云依旧掌舵着阿里巴巴的航向。
不“退” 守护
一位在阿里巴巴工作了10年的员工这样描述阿里20周年和马云的“辞职”——就像孩子到了20岁，成年了，明智的家长都会放手让他去自由成长、闯荡；教会了孩子生存的本领和做人的道理之后，便是目送他走自己的路，只在困难时出手扶持，在成功时送上祝福……
在这位老员工看来，马云将永远是阿里巴巴的精神领袖和凝聚者。她也丝毫不担心没有马云的阿里巴巴未来会失去斗志和信心。
关于没有马云的阿里巴巴会是什么样子，业界有着各种猜测。互联网圈子也曾流传过一个段子，“如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响只有30%。”在去年《纽约时报》报道马云即将从阿里巴巴董事会退休后，阿里巴巴盘后股价一度下跌3%。但事实上，阿里巴巴的资本市场表现依旧强劲，并没有受到影响。
最新公布的一季财报显示，阿里巴巴第一财季营收为人民币1149.24亿元（约合167.41亿美元），同比增长42%；净利润为人民币212.52亿元（约合30.94亿美元），同比增长145%，不按美国通用会计准则（non-GAAP）计算，净利润为人民币309.49亿元（约合45.08亿美元），同比增长54%，均高于分析师预期。其中，中国零售市场年度活跃用户数量为6.74亿，与截至2019年3月31日的年度活跃用户数量相比增加2000万；中国零售市场移动MAU（月活跃用户）在2019年6月份达到7.55亿，比2019年3月增长了3400万。
与之相映衬的是，如星巴克、雅诗兰黛、欧莱雅和H&M也将天猫写入其财报,与投资者分享他们在中国电商市场的发展。这也直接表明了阿里巴巴的影响力正在被国际市场品牌所认可。
另一方面，CEO张勇、天猫兼淘宝总裁蒋凡、蚂蚁金服董事长井贤栋等等新一代领导者已经成长起来。据阿里内部数据显示，阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。而在阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%，在36位合伙人中，女性占三分之一——一支多元、年轻化的梯队已经初具规模。
无论从业务架构到管理架构，马云都为阿里巴巴铺平了道路。未来，在“江湖”中的马云除了教育和公益，还会以各种身份去宣传阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的价值观，支持阿里巴巴的成长。马云没有“退”，他依然属于阿里。（完）
