知道了吗？
欧马可事业部2019年中经济会现场
福田汽车集团2019年中经济会于7月28日在北京怀柔圆满落幕。为了贯彻集团2019年中经济会精神，欧马可事业部领导及员工代表150余人于7月29日上午在雷萨重机办公楼216报告厅齐聚一堂，隆重召开了欧马可事业部2019年中经济会暨福田汽车集团2019年中经济会宣贯会。会议由欧马可事业部常务副总裁、营销公司总经理唐宏超主持，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。
大会奏唱国歌
首先由福田汽车集团副总裁、欧马可事业部总裁顾德华宣贯福田汽车集团2019年中经济会会议精神并作欧马可事业部2019年上半年运营情况及下半年重点工作报告。
福田汽车集团副总裁、欧马可事业部总裁顾德华作报告
顾总指出，“2019年上半年，面对‘变化是唯一不变’的市场，欧马可业务实现占有率提升是来之不易的，狭路相逢勇者胜，‘勇’是解决问题的决心和能力，只有真正把客户需求放在第一位，围绕满足客户需求开展工作才让我们的工作更有价值，有服务客户的思想意识，才能得到客户的青睐。对于内部，要识别出真正的奋斗者，给奋斗者提供发展平台。业务发展如一场马拉松比赛，只有起点，没有终点，过程中不允许犯规，否则只有被淘汰。”
下半年市场压力依然较大，尽管上半年的快速调整已初见成效，但我们仍需报以谨慎乐观的态度，不可夜郎自大、盲目自信，仍需进一步关注客户，做好内部团队协作，注重产品价值的打造，并非只关注价格，秉承福田以客户为中心的文化，践行党委要求，继续为业务目标达成努力奋斗。
欧马可事业部常务副总裁、营销公司总经理唐宏超作报告
唐总作了欧马可事业部2019年上半年运营情况及下半年重点工作的报告，报告从目标市场运行分析及发展趋势判断、2019年上半年欧马可营销业务运营评估以及2019年下半年欧马可营销业务目标及保障策略三个部分进行阐述。
报告对2019年上半年整体销售情况、各通路完成情况进行通报，对重点业务运行的主要工作与存在问题进行了逐一点评，并对下半年达成目标的路径及重点业务策略进行了阐述。围绕专用车、价值客户、新能源、网络管理、服务、传播、数字化精准营销七个方面进行了具体安排，目标保障策略聚焦重点工作，报告最后指出欧马可营销要培养并建立不达目的不罢休、勇于面对各类挑战、具有敏锐洞察力和问题解决能力、风清气正的作业文化。
欧马可事业部财务副总裁成权作报告
成总首先通报了上半年欧马可业务财务主要指标及内控预算完成情况，指出，财务部分指标同比提升，但与目标仍有差距，内控预算控制在目标内，但部分执行不均衡。下半年财务重点工作思路：强化预算管理、加大降成本与创收力度、以业务为依托，制定更贴合实际的资金控制计划及资金控制指标以及加强财务基础工作建设，在合规的前提下积极支持各业务部门工作。
本次会议，事业部员工学习了福田汽车集团2019年中经济会会议精神，明确了事业部下半年经营目标与策略，福田汽车新企业文化的核心理念已通过大会进行了诠释，本次会议，增强了全体欧马可人共同面对挑战，应对变化的信心，相信在全体欧马可人的共同努力下，2019年业务目标值得期待，会议至此，圆满结束！
