知道了吗？DoNews 4月4日消息（记者 赵晋杰）华为消费者业务近日举行了亿次“军团作战”誓师大会，华为创始人任正非、华为消费者业务负责人余承东和华为其他高管参加并发表了讲话。
任正非提到，华为公司2019年有两大改革重点：一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。而CNBG更是华为改革的战略重点。
对于CNBG的改革，任正非表示一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地，并给出了两点原因：第一，美国对华为的打击，首先是打击CNBG这个业务体系。如果没有任何战略威胁的产品，很容易被对手追上；第二，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算，CNBG业务对华为将具有极大的战略地位。
对于近几年贡献突出的CBG，任正非称将授权CBG“军团作战”，给予自主改革权限，重点放在组织结构设计和薪酬体系调整上。“在组织设计和薪酬分配的边界内，放开让你们做实验，给五年时间，看看你们能不能打造一支铁军”，任正非讲到。
早前，华为消费者业务已经表示，要在2023年达到1500亿美元（约合人民币10065亿元）的销售收入，届时华为公司总体收入会在2500亿-3000亿美元之间。
根据华为3月29日发布的2018年年报，华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。其中，消费者业务销售收入3489亿元，同比增长45.1%。
关于如何实现万亿销售目标上，任正非也给消费者业务提出了几点要求：
第一，要持续研发投入，将质量和服务放在第一位。
第二，保持战略聚焦，将更多资源放在关键产品上，防止产品品种的过分多样化。
第三，注重培育用户习惯。
任正非还提到，接下来CBG还要承担帮助有些业务部门疏导富余人员的任务，吸纳更多其他业务部门的干部和员工进入，改造成为CBG人。
“这样做，一是避免其他部门过度裁员，二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要处分、问责”，任正非谈到，“他们都是在实践中锻炼过的优秀人员，希望你们能够在发展过程中替公司解决困难，希望大家要包容他们。如果说他们还不懂消费者业务，你们以前不是也不懂吗？你们都能学得明白，怎么就不相信他们呢。大家要相信，每个人都能转变的。如果这样转移成功，五年内我们打造了一支铁军，可能就会取得胜利。”（完）
